为贯彻落实好内蒙古自治区“节水行动”和赤峰市“抓好城市功能升级行动”部署要求，内蒙古环投水务有限公司（以下简称“水务公司”）上下联动、多措并举，全力保障2025年度重点节水项目建设高效有序推进。

　　紧盯施工、挂图作战

　　为提高污水资源化利用水平、提高节水效能，尽快完成赤峰地区“水务一体化”布局，水务公司针对2025年工程建设时间紧、任务重等实际，在春节后开工的第2天就对赤峰工业用水互联互通项目、元宝山中水项目楼子店生态补水项目，德润给排水设备更新项目提出了“集中攻坚100天”的目标任务，并对项目施工做出详细安排部署。

　　一方面

　　组建专班，专项推进，依托人力资源优势，整合公司及各子公司工程管理、施工建设、组织协调、安全生产方面精干力量，分别组建了工作专班，全面负责分管项目的建设工作。

　　另一方面

　　倒排工期、挂图作战，制定了详细的项目施工作战图，按月明确细化了目标任务；其中，赤峰工业用水互联互通项目计划施工6个月，按月分解27个目标任务；元宝山中水项目楼子店河续建工程计划施工4个月，按月分解61个目标任务；德润给排水设备更新项目计划施工12个月，按月分解43个目标任务。

　　严督实导，定期通报

　　建立了专班作战与严格督导相结合，上下联动、责任到人、目标明确、执行有力的项目推进机制。从公司纪检、综合、EHS部门抽调专人，组建了重点项目督导组。督导组采取日常调度、现场查阅资料、实地督导等方式，按周核查项目进展情况、安全责任落实情况以及相关人员履职尽责情况，并形成项目进展工作专报，按周在公司高管群内通报。在此基础上，公司经营班子每月召开总结推进会议，听取本月目标任务完成情况，集中研究解决项目推进中的堵点难点问题。

　　据实考核、奖优罚劣

　　充分发挥考核“指挥棒”作用，针对项目建设工作，树立了“四个明确”考核导向。

　　一是明确考核指标，将项目建设的具体目标和关键成果（KPI）纳入了年度业绩合同，确保考核内容清晰、可量化，每个项目团队和个人都能知悉自身的工作目标和考核标准。

　　二是明确加大赋分权重，在年度考核方案中，提高了项目建设相关指标的赋分权重，确保项目完成情况对整体考核结果产生显著影响，引导全员聚焦项目攻坚，时间精力向重点项目倾斜。

　　三是明确绩效激励，坚持正向激励与负向约束相结合，将项目完成情况与绩效奖金、职级晋升等激励措施直接挂钩。明确对项目完成出色的团队或个人，给予额外的奖金奖励或职级晋升机会；对未完成目标的，相应减少激励，激发了全员参与项目建设的积极性和责任感。

　　四是明确评先选优机制，在年度评先选优中，明确优先考虑在项目建设中表现突出的团队或个人，并设立专项奖励，激励各责任人全力以赴推动项目建设。

　　项目建成后，水务公司供水范围将形成以赤峰红山园区、高新技术园区、元宝山园区为角点的“三角形”战略布局，再生水销售网络将得到显著拓展和延伸，赤峰市中心城区再生水利用率将大幅提升。